„Das Buch hat mich nachhaltig inspiriert und motiviert, direkt in die Umsetzung zu gehen!“André NeumannGeschäftsführer, OCCUPERSO GmbH
Praxishandbuch für Entscheider
Dein Vertrieb wächst nur, wenn du selbst Druck machst?
Baue ein Telesales-System, das planbar Neukunden gewinnt – ohne dass jeder Abschluss an dir oder einzelnen Top-Verkäufern hängt.
„Umsatzmaschine Telesales“ zeigt dir Schritt für Schritt, wie du Rollen, Recruiting, Onboarding, Kennzahlen und Führung zu einem System verbindest, das im Team funktioniert.
Einmalig 6,90 € Versand & Abwicklung · kein Abo · keine Folgekosten
Echte Stimmen zum Buch
Von Unternehmern empfohlen, die Vertrieb nicht dem Zufall überlassen.
Keine anonymen Sternebewertungen: drei Geschäftsführer erzählen selbst, was sie aus dem Buch mitgenommen haben.
„Wenn du richtig Umsatz machen willst, ist das Buch genau das Richtige für dich.“Thomas GrömerGeschäftsführer, Aiya Europe GmbH
„Ich bin begeistert, welches Wissen er in das Buch eingebracht hat!“Thomas LührmannGeschäftsführer, Metallbau Lührmann GmbH
Wenn Vertrieb an Personen hängt
Mehr Aktivität ist nicht die Lösung. Ein übertragbarer Vertriebsprozess ist es.
Neukundengewinnung hängt weiter an dir
Du hast ein gutes Angebot, aber neue Kunden und wichtige Abschlüsse entstehen noch zu oft nur durch deinen persönlichen Einsatz.
Dein Team liefert keine stabilen Ergebnisse
Mitarbeiter arbeiten unterschiedlich, Verantwortlichkeiten sind unklar und Leistung lässt sich nur schwer steuern.
Recruiting beginnt jedes Mal wieder bei null
Auswahl, Einarbeitung und Führung folgen keinem wiederholbaren Ablauf, der neue Mitarbeiter schnell produktiv macht.
Das System hinter dem Buch
Aus einzelnen Vertriebsaktivitäten wird eine Organisation, die du führen kannst.
Das Buch verbindet Zielbild, Rollen, Mitarbeiterauswahl, Einarbeitung und Führung zu einem praxistauglichen Aufbauplan.
Zielbild & Planung
Vertrieb vom gewünschten Ergebnis rückwärts planen und Fortschritt messbar machen.
Hunter, Farmer, Setter & Closer
Aufgaben so verteilen, dass Menschen dort arbeiten, wo ihre Stärken wirken.
Recruiting & Auswahl
Vom Telefoninterview bis zum Schnuppertag einen verbindlichen Prozess aufbauen.
Onboarding & Vergütung
Neue Mitarbeiter schneller produktiv machen und die richtigen Anreize setzen.
Führung & Kennzahlen
Mit klaren Erwartungen, Gesprächsrhythmen und Zahlen konsequent führen.
Übertragbare Prozesse
Abhängigkeit von Einzelpersonen reduzieren und Leistung im Team wiederholbar machen.
Ein echter Blick ins Buch
Du siehst vor der Bestellung, was dich erwartet.
Originale Doppelseiten und das vollständige Inhaltsverzeichnis – ohne Stockmotive und ohne Platzhalter.
Nach der Lektüre
Du erkennst, welcher Vertriebshebel als Nächstes zählt.
Statt noch mehr Einzelmaßnahmen anzuschieben, kannst du Rollen, Recruiting, Einarbeitung, Führung und Kennzahlen gezielt weiterentwickeln.
- 01Verantwortlichkeiten eindeutig definieren
- 02die passenden Vertriebstypen gezielt auswählen
- 03Recruiting und Onboarding wiederholbar machen
- 04Leistung mit Kennzahlen und Führungsroutinen steuern
- 05Abhängigkeit von einzelnen Personen reduzieren
Weitere Rückmeldungen
Was Leser aus dem Buch mitnehmen.
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